幾年前，任正非多次講到“蕭規曹隨”的成語?！笆捄卧谖粫r制定的法典和治國方針，曹參上任后不是全盤否定，而是繼承。華為要多些曹參式的干部，而不是總想著創新?！痹谌A為20多年來的主要文件中，“創新”一詞是被提到得最少的詞匯，華為也從來沒有把“創新”，尤其是管理創新上升到企業的核心競爭力的高度，“任何創新都是必須支付變革成本的，總成本大于總貢獻的創新是有害于公司的。而且公司已經積累了這么多管理程序，隨意的創新是對過去投入的浪費”。
——摘自《第七章 變革：漸進與激進》
萬通董事長馮侖寫過一篇文章：《西點軍校出來的CEO多過哈佛商學院》。任正非讀過后頗受啟發。
文章介紹了美國前國防部長拉姆斯菲爾德在任時主導的新軍事變革：特種部隊化。文章寫道：
“現在所有的國家都在增加特種部隊，減少常規的海陸空軍。特種部隊中又著重增加信息戰部隊和心理戰部隊。增加之后，它的成本和收益發生什么變化呢。簡單地說就是大后臺小前端。70%的錢用來找目標，30%的錢花在直接摧毀目標上。前端的組織變成全能的，后臺變成系統的支持力量……”
馮侖總結說：“軍事組織的變革是商業組織變革的先導。今天從全世界范圍來觀察，軍事組織在朝兩個方面變革即正規組織、合法組織特種部隊化和非法組織或非契約性組織基地化?！?
這篇被任正非推崇并在公司內廣為推薦的文章，在華為近兩年所進行的組織變革中，成為重要的參考文獻之一。
——摘自《第八章 戰略：“戰”靠勇氣，“略”靠智慧》
任正非多年來一直倡導高中級干部要有“寬文化背景”。任正非說：“未來公司需要什么樣的干部，我認為未來公司需要的管理干部是對市場有深刻體驗和寬文化背景的人，寬文化背景怎么理解，大雜燴，什么都懂一點。要成為高級干部都要有寬文化背景，干部要進行必要的循環，這是寬文化學習的好機會?！?
什么是任正非定義中的“大雜燴”?歷史、哲學、軍事、天文地理、古今中外……這是他20多年來的一貫倡導，不僅對中高級干部這么要求，甚至在10多年前的秘書工作會議上，也這樣要求公司的秘書們。
讀的書多了，雜了，文化背景深厚了，同時在實踐中又時常面對和處理各種復雜情形，一般來說，一個人的思維方式就會變得系統多元，而不是簡單和機械，不是形而上的黑白分明。領導者最可貴的就是灰度思維。
——摘自《第九章 均衡：力量，彈性，規則》
也許從這些史實中，我們可以體味到這位大企業家的思維軌跡，以及他是如何做企業的;可以更切近的感受到任正非，更真實的感受到華為這家中國公司。
最后，再次推薦田濤和吳春波教授寫的這本好書，并引用書中的一段話作為本文結尾：
美國作家西奧多?H?懷特在《美國觀念》一書中說：“美國是一個由觀念產生的國家;不是這地方，而是這觀念，締造了美國政府。”
這段話移植到華為身上，也再貼切不過了。華為過去有什么?什么也沒有，七八個冒失的“盜火者”而已;今天有什么?顯性的，幾大片稱得上藝術品的建筑群落和百萬臺電子設備罷了;真正有價值的是那些看不見摸不著的技術專利，而最值錢的則是10多萬用華為企業哲學熏陶出來的“華為人”。華為未來的希望在哪里?仍然在于觀念，在于企業哲學。抽掉了企業哲學的華為，將會變成一具空洞的軀殼，很快就會衰亡。
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